Курс по управлению финансами.

-->

Бюджетирование и управленческий учет: практика постановки и внедрения

Семинар предназначен для:  руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Цель семинара: участники семинара приобретут:

·         понимание содержания и функций бюджетирования;

·         понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ);

·         навыки составления бюджетов;

·         знание технологии разработки бюджетов;

·         составления и консолидации бюджетов всех уровней;

·         знание технологии организации бюджетного процесса;

·         принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка;

·         работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках;

·         навыки анализа отчетных финансовых документов для принятия ключевых решений бизнеса;

·         навыки оценки деятельности компании по основным финансовым документам;

·         понимание работы системы финансового контролировать их выполнение.

·         навык профессиональной постановки  задач своим финансовым службам;

 

Программа:

 

Основы корпоративных финансов и бюджетирования

·         Перечень задач системы управленческой отчетности.

·         Формирование управленческой информации как процесс: основные характеристики и параметры.

·         Управленческая и бухгалтерская отчетность.

·         Как сконструировать эффективную управленческую отчетность.

·         Финансовые цели бизнеса и их эффективное достижение.

·         Финансовый учет и бухгалтерский учет как два различных вида учета, финансовый – в интересах владельцев бизнеса, бухгалтерский – в интересах государства

·         Формирование финансовых резервов как обязательное условие стабильности компании.

·         Прибыль как один из результатов бизнеса и правила ее распределения на основе международных стандартов.

·         Концепция управление бизнесом через его стоимость.

·         Цели и задачи управления финансами компании.

·         Основные отчеты современного управленческого финансового учета.

·         Качество и развитие финансового менеджмента в привязке к жизненному циклу компании.

·         Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.

·         Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.

·         Полная структура управленческого учета.

Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.

 

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

·         Финансовая модель деятельности компании.

·         Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.

·         Признаки эффективного управленческого учета.

·         Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.

·         Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.

·         Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.

·         Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.

·         Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.

·         Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.

·         Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.

·         Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.

·         Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.

·         Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

·         Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

 

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

·         Основные базы распределения косвенных затрат.

·         Классификация, управление и учет затратам в компании.

·         Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.

·         Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.

·         Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.

·         Управленческий баланс и управление стоимостью компании.

·         Построение и анализ управленческого баланса.

·         Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.

·         Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.

·         Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

·         Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.

·         Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

·         Управленческий учет и управление стоимостью компании.

·         Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

Кейс. Анализ ликвидности компании "С".
Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С".
Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".

Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей".

 

Бюджетирование и управленческий учет

·         Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.

·         Классификация и типология бюджетов.

·         Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.

·         Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.

·         Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.

·         Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".

·         Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.

·         Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

·         Этапы и участники процесса бюджетирования.

·         Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

·         Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.

·         Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании".
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

 

Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация

·         Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.

·         Эффективная организационная структура управления финансами в компании.

·         Автоматизация управленческого финансового учета.

·         Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

·         Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.

·         Типичные ошибки при автоматизации.

·         Правильная модель структуры финансовых данных.

·         Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.

·         Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.

·         Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.

·         Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.

·         Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

·         Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

16 - 17 октября ||| Москва

Стоимость участия: 20 400 руб.

*****************************************************************************

Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию

по тел.: +7 (495) 229 ~ 04 ~ 33